Vol. 10 Núm. 021 Suplemento CICA Multidisciplinario  
Enero junio 2026  
IMPUESTO A LA RENTA ÚNICO AGROPECUARIO Y SU INFLUENCIA EN LA  
GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRESAS AGRICOLAS Y PECUARIAS DE SANTO  
DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS ECUADOR AÑO 2024  
SINGLE AGRICULTURAL INCOME TAX AND ITS INFLUENCE ON THE  
EFFECTIVE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL AND LIVESTOCK COMPANIES  
IN SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS ECUADOR YEAR 2024  
IMPOSTO ÚNICO SOBRE A RENDA AGRÍCOLA E SUA INFLUÊNCIA NA  
GESTÃO EFICAZ DE EMPRESAS AGRÍCOLAS E PECUÁRIAS EM SANTO  
DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS EQUADOR, ANO DE 2024  
AUTORES  
Ana Cecilia Zambrano Núñez1 Autor de correspondencia azambranon2@unemi.edu.ec  
Universidad Estatal de Milagro  
Daniel Andrés Angulo Vélez2 Email dangulov2@unemi.edu.ec  
Universidad Estatal de Milagro  
Recibido: 1 de diciembre 2025 Aprobado: 24 de diciembre de 2025 Publicado: 20 de junio de 2026  
1
Ana Cecilia Zambrano Núñez; Email azambranon2@unemi.edu.ec; Universidad Estatal de Milagro, Contadora  
Pública Autorizada, Profesional en libre ejercicio; Orcid https://orcid.org/0009-0005-4276-2083  
2
Daniel Andrés Angulo Vélez; Email dangulov2@unemi.edu.ec; Universidad Estatal de Milagro, Orcid  
294  
RESUMEN  
Esta investigación analizó la influencia del Impuesto a la Renta Único Agropecuario (IRUA) en la gestión  
efectiva administrativa, financiera y productiva de las empresas agrícolas y pecuarias de Santo Domingo de  
los Tsáchilas, Ecuador, año 2024. El estudio se justifica por la urgente necesidad de fortalecer el sector  
agropecuario ecuatoriano, que es vital para el empleo y el suministro alimentario, a través de una mejor  
gestión tributaria. Un factor limitante identificado es el desconocimiento y la falta de capacitación sobre el  
IRUA. El Objetivo General fue analizar la influencia del IRUA para identificar oportunidades de mejora en  
el desempeño de las empresas. La investigación utilizó un enfoque mixto, de tipo descriptivo y correlacional.  
El diseño fue no experimental y transeccional. La población fue el universo de empresas agropecuarias  
registradas que operan bajo el IRUA. Se tomó una muestra probabilística de 30 sujetos de estudio (agentes  
contables, gerentes). Las técnicas principales fueron el Análisis Documental y la Investigación de Campo  
mediante una encuesta, que incluyó un cuestionario cuantitativo escala Likert de 13 ítems y uno cualitativo  
10 preguntas abiertas. El análisis cuantitativo se realizó con Medias Ponderadas (MP) y se propuso la  
Correlación de Pearson para la prueba de hipótesis. Resultados y Conclusiones Los resultados mostraron  
una dicotomía: la gestión efectiva de las empresas encuestadas es alta (MP entre 3.97 y 4.43), y hay un  
fuerte acuerdo en que el IRUA incentiva la formalización y libera recursos para mejorar la gestión (MP P10:  
4.20, MP P11: 4.30) En consecuencia, se aceptó la Hipótesis Alterna (H1): la aplicación del IRUA influye  
positiva y significativamente en la gestión efectiva. No obstante, se identificó la debilidad crítica de la  
deficiente capacitación y difusión por parte del SRI (MP: 2.33), lo que limita un impacto aún mayor del  
impuesto único.  
PALABRAS CLAVE: Impuestos agrícolas, regímenes simplificados, impuestos, declaraciones  
295  
ABSTRACT  
This research analyzed the influence of the Single Agricultural Income Tax (IRUA) on the  
effective administrative, financial, and productive management of agricultural and livestock  
enterprises in Santo Domingo de los Tsáchilas, Ecuador, in 2024. The study is justified by the  
urgent need to strengthen Ecuador’s agricultural sector, which is vital for employment and food  
supply, thru improved tax management. One identified limiting factor is the lack of knowledge  
and training on the IRUA. The general objective was to analyze the influence of the IRUA in  
order to identify opportunities for improving companies’ performance. The research employed  
a mixed-methods approach, descriptive and correlational in nature. The design was non-  
experimental and cross-sectional. The population was the universe of registered agricultural  
enterprises operating under the IRUA. A probabilistic sample of 30 study subjects (accounting  
agents, managers) was taken. The main techniques were Document Analysis and Field Research  
via a survey, which included a 13-item quantitative Likert-scale questionnaire and a 10-question  
qualitative questionnaire with open-ended questions. The quantitative analysis was conducted  
using Weighted Means (WM), and Pearson’s correlation was proposed for hypothesis testing.  
Results and Conclusions The results revealed a dichotomy: the effective management of the  
surveyed companies is high (weighted mean between 3.97 and 4.43), and there is strong  
agreement that the IRUA incentivizes formalization and frees up resources to improve  
management (weighted mean P10: 4.20, weighted mean P11: 4.30). Consequently, the  
alternative hypothesis (H1) was accepted: the application of the IRUA has a positive and  
significant influence on effective management. However, the critical weakness of inadequate  
training and dissemination by the SRI (mean score: 2.33) was identified, which limits the single  
tax’s  
potential  
for  
an  
even  
greater  
impact.  
KEYWORDS: Agricultural taxes, simplified regimes, taxes, returns  
296  
RESUMO  
Esta investigação analisou a influência do Imposto Único sobre o Rendimento Agrícola (IRUA) na  
gestão administrativa, financeira e produtiva eficaz das empresas agrícolas em Santo Domingo de  
los Tsáchilas, Equador, em 2024. O estudo justifica-se pela necessidade urgente de fortalecer o  
setor agrícola equatoriano, vital para o emprego e o abastecimento alimentar, através de uma  
melhor gestão fiscal. Um factor limitativo identificado foi a falta de conhecimento e formação  
sobre o IRUA. O objetivo geral foi analisar a influência do IRUA de forma a identificar  
oportunidades para melhorar o desempenho das empresas. A investigação empregou uma  
abordagem de métodos mistos, de natureza descritiva e correlacional. O delineamento foi não  
experimental e transversal. A população foi o universo de empresas agrícolas registadas que  
operam no regime do IRUA. Foi selecionada uma amostra probabilística de 30 sujeitos da  
investigação (contabilistas, gestores). As principais técnicas utilizadas foram a Análise  
Documental e a Investigação de Campo através de um questionário, que incluiu um questionário  
quantitativo de 13 itens com escala de Likert e um questionário qualitativo de 10 questões abertas.  
A análise quantitativa foi conduzida através de Médias Ponderadas (MP), e a correlação de Pearson  
foi proposta para o teste de hipóteses. Resultados e Conclusões Os resultados revelaram uma  
dicotomia: a gestão eficaz das empresas inquiridas é elevada (média ponderada entre 3,97 e 4,43),  
existindo uma forte concordância de que o IRUA incentiva a formalização e liberta recursos para  
melhorar a gestão (média ponderada P10: 4,20, média ponderada P11: 4,30). Consequentemente,  
a hipótese alternativa (H1) foi aceite: a aplicação do IRUA tem uma influência positiva e  
significativa na gestão eficaz. No entanto, foi identificada a fragilidade crítica da inadequada  
formação e disseminação por parte do SRI (pontuação média: 2,33), o que limita o potencial do  
imposto único para um impacto ainda maior.  
PALAVRAS-CHAVE: Impostos agrícolas, regimes simplificados, impostos, devoluções  
297  
INTRODUCCIÓN  
Esta es investigación posee una alta pertinencia y coyuntura que se justifica por la necesidad  
urgente de fortalecer el sector agropecuario ecuatoriano desde una perspectiva de gestión tributaria.  
El Ecuador es una nación donde el sector agropecuario representan una fuente clave de empleo en  
especial para los sectores de escasos recursos económicos y es la base del suministro alimentario  
de todo el país, ya que distribuye una cantidad de variados productos a la población, siendo este  
uno de los sectores más importantes para la economía del país, es imperativo identificar los factores  
que limitan su desarrollo y proponer soluciones que contribuyan a su sostenibilidad y  
competitividad. Uno de estos factores es la falta de una comprensión clara del impuesto a la renta  
único agropecuario, el cual fue creado con el fin de simplificar los cálculos en el pago de tributos  
dándole tasas preferenciales a este sector, por lo que es importante poder implementar una difusión  
de sus beneficios y su aplicación práctica al momento del pago del impuesto a la renta anual. Si  
bien existen normativas como esta, orientadas a fomentar el crecimiento del sector, la falta de  
conocimiento técnico, capacitación y acompañamiento institucional impide que muchas empresas  
agropecuarias no se beneficien adecuadamente de las herramientas disponibles. Esta desconexión  
entre la política pública y la realidad productiva crea un entorno poco favorable para el desarrollo  
del conocimiento tributario. Además, el análisis del régimen agropecuario como variable de  
influencia en la gestión tributaria no ha sido suficientemente abordado en la literatura ni en estudios  
aplicados en Ecuador. Por ello, este trabajo aporta un enfoque integral que vincula lo legal, lo  
económico y lo administrativo, proporcionando insumos relevantes para la toma de decisiones  
tanto a nivel público como privado. La investigación es pertinente porque va a permitir identificar  
debilidades estructurales en la difusión e implementación de modalidades de cálculo de los tributos  
en el sector agropecuario, así como oportunidades de mejora a partir del uso eficiente del marco  
normativo vigente. Asimismo, fomentará el diálogo entre productores, técnicos, académicos y  
298  
autoridades, contribuyendo a una visión más coherente e inclusiva del desarrollo agropecuario.  
También es útil desde una perspectiva académica, ya que va a promover un análisis crítico de la  
normativa actual, una mejor comprensión del entorno tributario y la evaluación de herramientas de  
planificación aplicables a empresas del sector. La investigación también va a ser una guía para  
futuras reformas en políticas agropecuarias, permitiendo que estas estén dirigidas a resultados  
concretos en términos de eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad. En definitiva, esta investigación  
busca generar una mejora y un impacto positivo al identificar cómo el impuesto a la renta único  
agropecuario, puede ser una alternativa para el fortalecimiento de la gestión tributaria en el sector,  
contribuyendo así al desarrollo integral del agro ecuatoriano el cual pueda llegar a obtener todos  
los beneficios que en materia tributaria existen actualmente. Se justifica realizar la presente  
investigación en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas en vista que es una provincia en  
la que la mayoría de sus empresas se dedica al sector agropecuario por tener clima privilegiado y  
tierras fértiles par su cultivo.  
Estado del arte: El presente estado del arte revisa investigaciones previas y literatura relevante  
sobre la tributación en el sector agropecuario y su impacto en la gestión empresarial, centrándose  
en el contexto ecuatoriano y la implementación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario  
(IRUA).  
El Sector Agropecuario Ecuatoriano y la Tributación  
El sector agropecuario ecuatoriano es fundamental para la economía, siendo clave para la  
generación de empleo y el suministro de alimentos. Sin embargo, enfrenta desafíos estructurales y  
coyunturales que dificultan su crecimiento sostenido. La literatura académica frecuentemente  
aborda el papel de los incentivos fiscales como herramientas para fomentar la producción y la  
299  
competitividad. En este sentido, el Gobierno ecuatoriano creó el IRUA mediante la Ley Orgánica  
de Simplificación y Progresividad Tributaria con el objetivo de simplificar el pago de tributos y  
ofrecer beneficios fiscales específicos. Este impuesto establece una tarifa de hasta el 2% sobre los  
ingresos de actividades agropecuarias primarias. Gómez (2022), por ejemplo, señala que la  
implementación de regímenes tributarios simplificados en el sector primario busca reducir la carga  
administrativa y fomentar la formalización6. No obstante, argumenta que la falta de difusión y el  
desconocimiento de las normativas impiden que los productores, especialmente en zonas rurales  
con limitado acceso a asesoría, aprovechen plenamente estos beneficios, lo que a su vez limita la  
optimización de recursos. Este desconocimiento se identifica como un obstáculo directo para  
diseñar estrategias eficientes de gestión y mejorar la rentabilidad de las unidades productivas.  
Influencia del Régimen Tributario en la Gestión Empresarial  
La gestión efectiva en empresas agropecuarias se ve directamente afectada por la comprensión y  
aplicación de la política pública y el marco legal. Un estudio realizado por Pérez y Sánchez (2021)  
sobre la formalización empresarial en el sector rural concluye que, a pesar de los incentivos como  
la exoneración del IVA en insumos o facilidades en importación de maquinaria, el alto grado de  
informalidad y la escasa planificación financiera persisten. Estos factores, sumados a la carencia  
de personal capacitado en administración rural, representan barreras significativas para la  
implementación de modelos de gestión modernos y eficientes. Según Rodríguez (2023), la  
desconexión entre la política pública (como el IRUA) y la realidad operativa de las empresas  
productivas es un problema crucial. Señala que muchas decisiones gubernamentales no responden  
a las necesidades reales del productor y que las políticas no están acompañadas por programas de  
capacitación y difusión eficientes. Esto resulta en que el objetivo teórico del impuesto, que es  
fomentar la producción y mejorar la competitividad, no se traduce en resultados consistentes en el  
300  
sector. El autor enfatiza que la falta de una estrategia y planificación tributaria efectiva afecta  
directamente la sostenibilidad del sector. Por lo tanto, es esencial investigar cómo el IRUA puede  
ser mejor aprovechado y qué elementos deben fortalecerse (como el conocimiento técnico y el  
acompañamiento institucional) para lograr una gestión empresarial más eficiente y resiliente.  
Marco teórico: El análisis de la influencia del Impuesto a la Renta Único Agropecuario (IRUA) en  
la gestión efectiva de empresas agrícolas y pecuarias requiere un sólido andamiaje teórico que  
vincule la tributación, la administración rural y la política pública. El marco teórico se sustenta en  
tres pilares fundamentales: la Teoría de la Hacienda Pública, la Teoría de la Administración Rural  
y Gestión Empresarial, y el concepto de Incentivos Fiscales y su Efectividad.  
Teoría de la Hacienda Pública y Tributación  
Esta teoría, desarrollada por autores clásicos como Musgrave (1959), se centra en el papel del  
Estado en la economía, incluyendo la asignación de recursos, la distribución de la riqueza y la  
estabilización macroeconómica, siendo los impuestos el principal instrumento para financiar el  
gasto público. El diseño de un sistema tributario debe buscar la equidad, la eficiencia y la  
simplicidad. El IRUA fue creado en Ecuador buscando la simplicidad al unificar y simplificar el  
pago de tributos en el sector. Sin embargo, la investigación debe determinar si esta simplificación  
ha logrado la eficiencia en términos de fomentar la producción y la competitividad. Stiglitz (2000)  
resalta que los impuestos específicos, como los aplicados al sector agropecuario, deben diseñarse  
para corregir fallas de mercado o para promover bienes públicos, pero su complejidad o falta de  
conocimiento pueden anular sus efectos positivos.  
301  
Teoría de la Administración Rural y Gestión Empresarial  
La gestión efectiva de una empresa agrícola o pecuaria va más allá de la producción primaria;  
implica la planificación financiera, la optimización de recursos y la respuesta estratégica a los  
cambios del mercado. Drucker (1973) estableció que la gestión empresarial se basa en la fijación  
de objetivos, la organización de tareas y la medición de resultados. La gestión efectiva en el sector  
agropecuario, como se define en el objetivo general, implica un buen desempeño administrativo,  
financiero y productivo. Porter (1985) introdujo el concepto de la cadena de valor; en el agro, la  
eficiencia en la gestión administrativa y financiera (influenciada por la tributación) es crucial para  
mantener la competitividad. La informalidad y la escasa planificación financiera son obstáculos  
directos para una gestión eficiente.  
Incentivos Fiscales y su Efectividad  
Los incentivos fiscales, como la exoneración del IVA en insumos o el propio IRUA, son  
instrumentos de política económica. Slemrod y Yitzhaki (2002) sostienen que la efectividad de un  
incentivo fiscal depende de su conocimiento, la capacidad administrativa del contribuyente para  
aplicarlo, y la difusión que el Estado le dé. El problema en Ecuador radica en que los incentivos no  
siempre son aprovechados debido a la falta de conocimiento y orientación técnica. Varian (2014)  
explica que la racionalidad limitada de los agentes económicos, sumada a la falta de información,  
lleva a decisiones subóptimas, lo que aplica directamente a los agricultores que no aprovechan el  
IRUA.  
302  
Con el objeto de establecer un marco conceptual que cubra todos los aspectos relacionados, a  
continuación, se presenta la siguiente tabla de contenidos con los términos clave utilizados en la  
investigación:  
Tabla 1  
Marco conceptual de la investigación  
Definición Operacional Basada en el  
Archivo Adjunto  
Autor/Referencia  
Teórica  
Concepto  
Régimen tributario ecuatoriano creado por la Ley  
Orgánica de Simplificación y Progresividad  
Tributaria, que establece una tarifa de hasta el 2%  
sobre los ingresos de actividades agropecuarias  
primarias, buscando simplificar el pago de  
tributos.  
Ley  
Simplificación  
Progresividad  
Orgánica  
de  
y
Impuesto  
Renta  
Agropecuario (IRUA)  
a
la  
Único  
Tributaria;  
Musgrave (1959)  
El  
desempeño  
óptimo de  
las empresas  
agropecuarias, medido en términos de la eficiencia  
de sus procesos administrativos, financieros y  
productivos. Se ve comprometida por la  
informalidad, la baja tecnificación y la falta de  
planificación.  
Gestión Efectiva  
Drucker (1973); Porter (1985)  
Unidades productivas dedicadas a actividades  
agrícolas, avícolas, pecuarias, apícolas, canícolas  
y cárnicas, pilares del desarrollo rural y suministro  
alimentario del Ecuador.  
Empresas  
Agropecuarias  
Archivo Adjunto (Contexto  
Ecuatoriano)  
Estrategia administrativa y financiera orientada a  
la correcta aplicación del marco legal, como el  
IRUA, para optimizar el pago de impuestos y los  
recursos empresariales. Su debilidad afecta la  
sostenibilidad del sector.  
Planificación  
Tributaria  
Slemrod y Yitzhaki (2002)  
Operación de las empresas agropecuarias fuera del  
marco legal y tributario, caracterizada por la  
escasa planificación financiera y la dificultad para  
acceder a beneficios y tecnología.  
Archivo Adjunto (Contexto  
Ecuatoriano)  
Informalidad  
Nota. Estructura del marco conceptual  
303  
Respecto al marco histórico de las variables, a continuación, se presenta el Origen y Evolución de  
la Tributación Agropecuaria en Ecuador, la cual ha evolucionado en su tratamiento del sector  
agropecuario, reflejando su importancia estratégica. El modelo Clásico (Pre-2019): Antes del  
IRUA, el sector agropecuario se regía por el Régimen General del Impuesto a la Renta, con la  
aplicación de gastos deducibles y una tarifa corporativa Este sistema era criticado por su  
complejidad administrativa y la dificultad para fiscalizar a un sector predominantemente informal.  
Con la Creación del IRUA (2019): El punto de inflexión fue la aprobación de la Ley Orgánica de  
Simplificación y Progresividad Tributaria en 2019, que creó el Impuesto a la Renta Único  
Agropecuario. Autores como Acosta (2020) señalan que esta reforma siguió la tendencia de otros  
países latinoamericanos de buscar regímenes simplificados para el sector primario. Objetivo del  
IRUA: La intención principal fue doble: simplificar el cálculo del tributo a una tarifa de hasta el  
2% de los ingresos, y fomentar la producción mejorando la competitividad y sostenibilidad. Sin  
embargo, el archivo adjunto señala que, a pesar de la "buena intención," los resultados han sido  
inconsistentes debido a la falta de difusión y conocimiento. Contexto Específico (Santo Domingo):  
La elección de Santo Domingo de los Tsáchilas es relevante porque es una provincia con una alta  
dedicación al sector agropecuario, con un clima privilegiado y tierras fértiles. La investigación se  
centra en el año 2024 para evaluar el impacto del régimen consolidado después de varios años de  
implementación.  
Es imperante la formulación de una Hipótesis con base en el tema, la descripción del problema, y  
los objetivos de la investigación presentados en el archivo, se establece la Hipótesis y las Preguntas  
de Investigación. Las cuales son las siguientes  
304  
H1: La aplicación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario influye positiva y  
significativamente en la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva) de las  
empresas agrícolas y pecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas en el año 2024, siempre  
que exista un adecuado conocimiento, capacitación técnica y aprovechamiento de sus beneficios  
y normativas  
H0: La aplicación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario no influye positiva y  
significativamente en la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva) de las  
empresas agrícolas y pecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas en el año 2024, siempre  
que exista un adecuado conocimiento, capacitación técnica y aprovechamiento de sus  
beneficios y normativas  
Las preguntas de Investigación que van a direccionar esta investigación buscan guiar el estudio y  
se derivan de los objetivos específicos y la problemática general, enfocándose en la relación entre  
las variables, se plantean de la siguiente manera:  
1. Nivel de Influencia y Aprovechamiento  
¿Cuál es la influencia real y el nivel de aprovechamiento del marco normativo y los beneficios del  
Impuesto a la Renta Único Agropecuario en la planificación tributaria y la optimización de recursos  
de las empresas agrícolas y pecuarias en Santo Domingo de los Tsáchilas?  
2. Dificultades y Estrategias  
¿Qué dificultades específicas (relacionadas con el conocimiento, la informalidad y la capacitación)  
limitan la gestión efectiva de las empresas agropecuarias bajo el régimen tributario actual, y qué  
estrategias pueden proponerse para maximizar el uso de los beneficios del impuesto único?  
305  
Para los autores Prado-Carpio, E. C., et al. (2025), quienes emiten la siguiente reflexión, “Un  
objetivo bien formulado debe ser específico, alcanzable y alineado con el nivel de profundidad  
exigido por el tipo de producción académica…” en este contexto el objetivo de la investigación es,  
analizar la influencia del impuesto a la renta único agropecuario en la gestión efectiva de las  
empresas agropecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas Ecuador año 2024, con el fin de  
identificar oportunidades de mejora en su desempeño administrativo, financiero y productivo  
MATERIALES Y MÉTODOS  
Partiendo del objetivo que es analizar la influencia del Impuesto a la Renta Único Agropecuario  
(IRUA) en la gestión efectiva de las empresas de Santo Domingo de los Tsáchilas, combinando el  
rigor del análisis normativo con la evidencia empírica del sector. A continuación, se plantea el  
Enfoque de la Investigación el cual por su naturaleza es mixto, combinando elementos cuantitativos  
y cualitativos (Hernández-Sampieri et al., 2014). Cuantitativo: Se utilizará para medir y evaluar el  
nivel de conocimiento, la aplicación y la correlación (influencia) entre el IRUA (variable  
independiente) y la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva, variable dependiente)  
mediante técnicas estadísticas. Cualitativo: Se aplicará para comprender las percepciones,  
dificultades y estrategias de los productores respecto al régimen tributario, permitiendo una  
interpretación profunda de los datos numéricos. Tipo y Nivel de Investigación, posee un tipo de  
Investigación: Descriptiva: el cual caracterizará la situación actual de las empresas agropecuarias  
en Santo Domingo de los Tsáchilas en cuanto a su gestión y el conocimiento/aplicación del IRUA  
(Tamayo y Tamayo, 2018). Documental: Se revisará la legislación, normativas y estudios previos  
del Servicio de Rentas Internas (SRI) y la literatura académica sobre el IRUA. Nivel de  
Investigación, Correlacional: Se determinará el grado de relación (influencia) entre la variable  
tributaria (IRUA) y la variable de gestión efectiva (desempeño administrativo, financiero y  
306  
productivo). Su diseño es no experimental, transeccional o transversal (Creswell, 2014), porque los  
datos se recolectarán en un único momento (año 2024) para describir y correlacionar las variables  
sin manipularlas intencionalmente. Sobre Población y Muestra: La población estará conformada  
por el universo de Empresas Agrícolas y Pecuarias registradas ante las entidades de control (SRI o  
el Ministerio de Agricultura y Ganadería) que operan bajo el régimen del IRUA en la provincia de  
Santo Domingo de los Tsáchilas durante el año 2024.  
Tipo de Muestreo: Se utilizará un muestreo probabilístico aleatorio simple o estratificado (según  
el tipo de actividad: agrícola o pecuaria) para asegurar que cada unidad productiva tenga una  
probabilidad conocida de ser seleccionada, garantizando la representatividad (Ritchey, 2008). Sus  
representantes los cuales son los agentes contables, responsables tributarios o gerentes generales,  
incluso los agentes financieros de estas organizaciones los sujetos de estudio equivalen a 30,  
considerando que es un extracto de criterios que todas las organizaciones tienen las mismas  
características  
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos  
Se emplearán dos técnicas principales para abordar los objetivos específicos: el Análisis  
Documental y la Investigación de Campo mediante la Encuesta.  
Tabla 2  
Instrumentos de recolección de datos propuestos  
Objetivo Específico  
Técnica Principal  
Instrumento  
1. Examinar las políticas...  
del IRUA.  
Ficha  
de  
Recolección  
de  
Análisis Documental  
Datos/Matriz de Análisis Normativo  
307  
Objetivo Específico  
Técnica Principal  
Instrumento  
2. Evaluar el nivel de  
conocimiento y aplicación...  
Investigación  
(Encuesta)  
de  
Campo  
Campo  
Cuestionario  
Productores  
Estructurado  
Estructurado  
Resultados  
a
a
y
3.  
Identificar  
las  
Investigación  
(Encuesta)  
de  
Cuestionario  
Productores  
principales dificultades...  
4. Proponer estrategias de  
mejora...  
Síntesis y Análisis de Datos  
(Técnica de la triangulación)  
Informe  
de  
Propuesta  
Nota. Dataos gestionados para la propuesta de recolección  
Técnica 1: Análisis Documental  
Esta técnica se utilizará para cumplir el primer objetivo específico (Examinar las políticas,  
normativas y beneficios del IRUA). Instrumento: Ficha de Recolección de Datos y Matriz de  
Análisis Normativo. Fuentes: Ley Orgánica de Simplificación y Progresividad Tributaria (2019),  
Resoluciones del SRI, Reglamentos de Aplicación, y literatura especializada sobre el régimen  
agropecuario en Ecuador (Cabanellas, 2006).  
Técnica 2: Investigación de Campo (Encuesta)  
Esta técnica se aplicará directamente a la muestra de empresas agropecuarias para medir las  
variables de conocimiento del IRUA y gestión efectiva. Instrumento: Cuestionario Estructurado  
(Encuesta) dirigido a los gerentes, administradores o contadores de las unidades productivas.  
Diseño del Cuestionario (Variables e Ítems)  
El cuestionario contendrá dos secciones principales, utilizando principalmente una escala de tipo  
Likert para facilitar la medición y el análisis estadístico (Muñiz, 22003) Dimensión Tributaria  
308  
(IRUA): Evalúa el conocimiento y la aplicación del IRUA. El cual determinara el nivel de  
conocimiento sobre la tarifa del 2%; percepción de la simplicidad del régimen; frecuencia de uso  
de los beneficios fiscales (exoneración de IVA). Dimensión de Gestión Efectiva: Evalúa el  
desempeño administrativo, financiero y productivo de la empresa, la parte administrativa como por  
ejemplo la planificación estratégica; uso de software de gestión, o la parte financiera como el uso  
de estados financieros para la toma de decisiones; nivel de planificación tributaria, finalmente como  
se beneficia la parte productiva como la tasa de tecnificación; rentabilidad anual y sostenibilidad.  
La validez del instrumento se establecerá mediante el juicio de expertos académicos y contadores  
especialistas en el sector agropecuario, así como especistas en metodología de la investigación. La  
fiabilidad se comprobará mediante el cálculo del coeficiente Alpha de Cronbach en una prueba  
piloto, asegurando la consistencia interna de las escalas de medición (Nunnally & Bernstein, 1994).  
Las Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos  
Una vez recolectada la información, se procederá al procesamiento y análisis:  
Procesamiento: Codificación de datos - Creación de una matriz de datos en software especializado  
(ej. SPSS o R). - Depuración y tabulación.  
Análisis Descriptivo: Cálculo de frecuencias, porcentajes, medias y desviaciones estándar para  
describir el nivel de conocimiento y el desempeño de la gestión (Spiegel, 1991) - Presentación de  
resultados mediante tablas y gráficos.  
Análisis Inferencial (Prueba de Hipótesis): Correlación de Pearson (r): Se aplicará para medir la  
fuerza y dirección de la relación entre el conocimiento/aplicación del IRUA y las dimensiones de  
la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva), tal como se requiere para probar la  
309  
hipótesis (Pardo & San Martín, 2010). - Regresión Lineal Simple: se utilizará para usarse para  
estimar la magnitud de la influencia de la variable independiente sobre la dependiente. Los  
instrumentos que se van a ejecutar y que fueron validados por expertos son los siguientes: Encuesta  
para Productores: El diseño del cuestionario se divide en dos secciones (cuantitativa cualitativa)  
para triangular la información y evaluar la influencia positiva y significativa del Impuesto a la  
Renta Único Agropecuario (IRUA) en la Gestión Efectiva de las empresas de Santo Domingo de  
los Tsáchilas, tal como establece la hipótesis central. Cuestionario Cuantitativo (13 Preguntas):  
Propósito: Medir el nivel de conocimiento, la aplicación del IRUA (Variable Independiente) y el  
estado de la Gestión Efectiva (Variable Dependiente: administrativa, financiera y productiva). Se  
utiliza la Escala de Likert (1 = Totalmente en Desacuerdo, 5 = Totalmente de Acuerdo) para la  
medición. Se tocarán tres dimensiones las cuales se detallan:  
A. Dimensión: Conocimiento y Aplicación del IRUA (Variable Independiente)  
B. Dimensión: Gestión Efectiva (Variable Dependiente)  
C. Preguntas Fundamentales para la Prueba de Hipótesis  
A continuación, se presenta el instrumento encuesta en la siguiente tabla de contenidos  
Tabla 3  
Encuesta a 30 sujetos de estudio MATRIZ ARUA-001  
N.º  
Pregunta (Afirmación)  
1
Conozco detalladamente los beneficios y la normativa del  
Impuesto a la Renta Único Agropecuario (IRUA).  
(Fundament  
al)  
El pago del IRUA resulta significativamente más simple y  
menos costoso en términos de tiempo que el anterior Régimen  
General de Impuesto a la Renta.  
2
3
La tarifa única del IRUA me ha permitido reducir la carga  
tributaria total de mi empresa.  
310  
Mi empresa ha aprovechado activamente la exoneración del  
Impuesto al Valor Agregado (IVA) en la compra de insumos  
agrícolas y pecuarios.  
4
El Servicio de Rentas Internas (SRI) me ha brindado suficiente  
capacitación técnica y difusión sobre el IRUA.  
5
6
Mi empresa cuenta con un sistema formal de planificación  
(Administra estratégica y presupuestaria (definición de metas y uso de  
tiva)  
recursos a mediano plazo).  
7
Utilizamos indicadores financieros (rentabilidad, liquidez)  
(Financiera) derivados de la contabilidad para tomar decisiones operativas.  
El nivel de tecnificación (uso de maquinaria, sistemas de  
(Productiva riego, etc.) en mi unidad productiva es alto en comparación  
8
)
con el promedio del sector.  
9
La rentabilidad neta de mi empresa ha aumentado desde la  
implementación del IRUA (post-2019).  
(Productiva  
)
10  
El conocimiento de los beneficios del IRUA ha incentivado a  
(Fundament mi empresa a mejorar la formalización y la planificación  
al)  
tributaria.  
La simplificación tributaria que ofrece el IRUA ha liberado  
11  
recursos financieros  
o
humanos que hemos invertido  
(Fundament  
al)  
directamente en mejorar la gestión (administrativa  
productiva).  
o
La gestión de mi empresa ha mejorado porque el IRUA me  
obliga a mantener una contabilidad organizada para el cálculo  
de ingresos.  
12  
13  
Considero que el IRUA contribuye a la sostenibilidad y  
crecimiento a largo plazo de mi empresa.  
Nota. Preguntas que se formulan a 30 sujetos de estudio  
Estas preguntas cruzan directamente el conocimiento del IRUA con la mejora en la gestión,  
buscando la correlación significativa que prueba la hipótesis.  
II. Cuestionario Cualitativo (10 Preguntas): Propósito: Explorar las percepciones, dificultades y  
estrategias de los productores, proporcionando la profundidad necesaria para la interpretación de  
los datos cuantitativos y el diseño de la propuesta de mejora (Hernández-Sampieri et al., 2014).  
MATRIZ ARUA-001 (30 SUJETOS DE ESTUDIO)  
311  
A. Percepción y Dificultades (Preguntas Abiertas)  
1. Dificultades: Describa la principal dificultad o barrera que su empresa enfrenta en la actualidad  
para formalizar o mejorar su gestión, más allá de la carga tributaria.  
2. Informalidad: ¿Cree usted que el IRUA ha logrado reducir la informalidad en el sector  
agropecuario de Santo Domingo de los Tsáchilas? ¿Por qué?  
3. Capacitación: ¿Qué tipo de capacitación o asesoramiento técnico considera que es el más  
urgente que el gobierno o las entidades gremiales deberían ofrecer a los productores?  
4. Simplicidad vs. Control: Desde su experiencia, ¿el IRUA es realmente un régimen simple o ha  
introducido nuevas complejidades de control que antes no existían? Explique.  
5. Reforma: Si pudiera proponer una única reforma al IRUA o a las políticas fiscales del sector,  
¿cuál sería y cómo impactaría directamente en su gestión productiva?  
B. Estrategias y Perspectiva de Gestión  
6. Incentivos Productivos: Además de la simplificación tributaria, ¿qué incentivos no fiscales (ej.  
acceso a crédito o tecnología) necesita su empresa para lograr una gestión verdaderamente  
efectiva?  
7. Destino de Recursos: Si el IRUA ha reducido sus costos tributarios, ¿a qué áreas específicas de  
la gestión (administrativa, financiera o productiva) ha destinado esos recursos o ahorros?  
8. Rol del Contador: ¿Qué tan estratégico es el papel de su contador o asesor tributario en la toma  
de decisiones financieras de su empresa?  
9. Relación con SRI: Describa su experiencia general con la atención y orientación brindada por  
el Servicio de Rentas Internas (SRI) respecto al IRUA.  
312  
10. Visión de Competitividad: ¿Cómo cree que la adecuada aplicación del IRUA podría mejorar  
la competitividad de su empresa frente a otros productores dentro y fuera de Ecuador?  
RESULTADOS  
Para la parte analítica de la data obtenida a continuación se presentan dos directrices diferenciadas  
desde dos enfoques cualitativa y cuantitativa, a continuación, se presenta el análisis cualitativo  
Tabla 4  
Análisis cualitativo de resultados encontrados  
CATEGORIA  
DATO  
INTERPRETACION  
1.  
Dificultades: Describa la  
principal dificultad o barrera  
El factor común de las manifestaciones de los  
Se presenta cambios en las  
que su empresa enfrenta en la entrevistados en resumen identifica los cambios en normativas, la deficiente  
actualidad para formalizar o  
mejorar su gestión, más allá de  
la carga tributaria.  
las normativas, la deficiente capacitación y el  
sistema de gestión inestable  
capacitación y el sistema de  
gestión inestable  
2.  
Informalidad: ¿Cree usted  
Las convergencias de los sujetos de estudio  
determinan que el IRUA si ha contribuido en la  
el IRUA si ha contribuido en la  
formalización, sin embargo,  
requieren más socialización y  
capacitación en los gremios  
relacionados  
que el IRUA ha logrado reducir  
la informalidad en el sector formalización en vista que simplifica el proceso de  
agropecuario  
Domingo de los Tsáchilas? ¿Por  
qué?  
de  
Santo  
declaración de impuestos en el sector, sin  
embargo, requieren más socialización y  
capacitación en los gremios relacionados  
3. Capacitación: ¿Qué tipo de La mayoría de los entrevistados aducen que el SRI  
capacitación o asesoramiento debe implantar los circuitos de capacitación  
técnico considera que es el más específica en con ayuda la las cámaras y gremios  
urgente que el gobierno o las de agricultores de cada zona, es decir de forma  
El SRI debe implantar los circuitos  
de capacitación específica - videos  
tutoriales en línea los cuales estén  
entidades gremiales deberían directa y con ayuda además de videos tutoriales en disponibles todo el tiempo  
ofrecer a los productores?  
línea los cuales estén disponibles todo el tiempo  
Para la mayoría los entrevistados dicen que hay  
simplicidad y mayor control, es decir las dos  
4.  
Simplicidad vs. Control:  
Desde su experiencia, ¿el IRUA variables, antes los procesos eran más manuales y  
es realmente un régimen simple  
ha introducido nuevas  
no automatizados y además había un criterio  
subjetivo que muchas veces era erróneo sin  
Hay simplicidad y mayor control  
o
complejidades de control que embargo con la aplicación de IRUA el sistema no  
antes no existían? Explique.  
permite interpretaciones y por ende hay mayor  
control tributario  
5.  
Reforma:  
Si  
pudiera En gran parte los entrevistados señalan que se debe  
proponer una única reforma al  
IRUA o a las políticas fiscales  
del sector, ¿cuál sería y cómo  
impactaría directamente en su  
gestión productiva?  
clasificar mejor a los agricultores por niveles o  
categorías pues en muchos de los casos no hay  
discriminación y se declaran tasas homogéneas  
para todos sin excepción, lo que es injusto hasta  
cierto punto  
Clasificar mejor a los agricultores  
por niveles o categorías - tasas  
homogéneas para todos sin  
excepción, lo que es injusto  
313  
B. Estrategias y Perspectiva de  
Gestión  
6.  
Incentivos Productivos:  
Factor común entre los entrevistados es la  
Además de la simplificación  
oxigenación de capitales de inversión más que  
Se debe dar oxigenación de  
tributaria, ¿qué incentivos no todo por la inestabilidad política e inseguridad (los capitales de inversión más que  
fiscales (ej. acceso a crédito o  
tecnología) necesita su empresa  
paros - cambios climáticos y otros riesgos) debe  
tratarse como riesgos recurrentes y generarse  
líneas de crédito para mitigar estos riesgos  
identificados  
todo por la inestabilidad política e  
inseguridad - mitigar el riesgo  
constante  
para  
lograr  
una  
gestión  
verdaderamente efectiva?  
7. Destino de Recursos: Si el  
IRUA ha reducido sus costos  
En gran mayoría los entrevistados dicen que los  
fondos residuales del ejercicio tributario se han  
enfocado a la oxigenación de pagos retrasados,  
mejora de infraestructura, mantenimiento en  
general, inversiones en micro proyectos  
Se ha destinado a oxigenación de  
pagos retrasados, mejora de  
infraestructura, mantenimiento en  
general, inversiones en micro  
proyectos  
tributarios,  
específicas  
¿a  
de  
qué  
la  
áreas  
gestión  
(administrativa, financiera  
o
productiva) ha destinado esos  
recursos o ahorros?  
8. Rol del Contador: ¿Qué tan  
estratégico es el papel de su  
contador o asesor tributario en  
Todos los entrevistados manifiestan que es  
elemental los criterios de los contadores o asesores contadores o asesores tributarios,  
tributarios, pues ellos ayudan a mitigar los riesgos pues ellos ayudan a mitigar los  
Es elemental los criterios de los  
la  
toma  
de  
decisiones  
y cumplir con la Ley  
riesgos y cumplir con la Ley  
financieras de su empresa?  
El factor común de los entrevistados es comunicar  
que el SRI tiene falencias tecnológicas lo que  
impide un ejercicio pleno de declaración de  
tributos, respecto a las orientaciones brindadas o  
capacitaciones también se pronuncian en el sentido  
que hace falta mayor contacto de los servidores  
con los gremios agrícolas  
9. Relación con SRI: Describa  
su experiencia general con la  
atención y orientación brindada  
por el Servicio de Rentas  
Internas (SRI) respecto al  
IRUA.  
Se presentan frecuentemente  
falencias tecnológicas lo que  
impide un ejercicio pleno de  
declaración de tributos  
10. Visión de Competitividad:  
¿Cómo cree que la adecuada  
aplicación del IRUA podría  
mejorar la competitividad de su  
La gran mayoría de los entrevistados dicen que el El IRUA eleva la calidad de los  
IRUA bien ejecutado aplicando todos los procesos y reduce el tiempo de  
procedimientos, eleva la calidad de los procesos y declaración de tributos elevando la  
reduce el tiempo de declaración de tributos calidad de los procesos y  
elevando la calidad de los procesos y mejorando la mejorando la capacidad  
empresa  
frente  
a
otros  
productores dentro y fuera de  
Ecuador?  
capacidad competitiva de la organización  
competitiva de la organización  
Nota. Resultados de la data cualitativa ejecutada a 30 sujetos de estudio  
Para el análisis cuantitativo se propone partir desde la siguiente tabla  
Tabla 5  
Análisis cuantitativo  
N.º  
Pregunta (Afirmación)  
314  
Conozco detalladamente los beneficios y la normativa del Impuesto a la  
Renta Único Agropecuario (IRUA).  
1 (Fundamental)  
3
2
2
4
6
2
5
6
7
7
4
8
9
7
7
6
12  
13  
12  
10  
3
El pago del IRUA resulta significativamente más simple y menos costoso  
en términos de tiempo que el anterior Régimen General de Impuesto a la  
Renta.  
2
3
4
0
La tarifa única del IRUA me ha permitido reducir la carga tributaria total  
de mi empresa.  
0
Mi empresa ha aprovechado activamente la exoneración del Impuesto al  
Valor Agregado (IVA) en la compra de insumos agrícolas y pecuarios.  
0
El Servicio de Rentas Internas (SRI) me ha brindado suficiente  
capacitación técnica y difusión sobre el IRUA.  
5
15  
Mi empresa cuenta con un sistema formal de planificación estratégica y  
presupuestaria (definición de metas y uso de recursos a mediano plazo).  
6 (Administrativa)  
2
0
0
4
4
3
4
6
4
5
6
5
7
8
9
13  
15  
14  
9
Utilizamos indicadores financieros (rentabilidad, liquidez) derivados de la  
contabilidad para tomar decisiones operativas.  
7 (Financiera)  
8 (Productiva)  
9 (Productiva)  
El nivel de tecnificación (uso de maquinaria, sistemas de riego, etc.) en mi  
unidad productiva es alto en comparación con el promedio del sector.  
La rentabilidad neta de mi empresa ha aumentado desde la  
implementación del IRUA (post-2019).  
2
0
El conocimiento de los beneficios del IRUA ha incentivado a mi empresa  
a mejorar la formalización y la planificación tributaria.  
10 (Fundamental)  
11 (Fundamental)  
5
6
6
13  
La simplificación tributaria que ofrece el IRUA ha liberado recursos  
financieros o humanos que hemos invertido directamente en mejorar la  
gestión (administrativa o productiva).  
0
2
4
3
4
6
5
7
8
7
17  
10  
15  
La gestión de mi empresa ha mejorado porque el IRUA me obliga a  
mantener una contabilidad organizada para el cálculo de ingresos.  
12  
13  
2
0
Considero que el IRUA contribuye a la sostenibilidad y crecimiento a  
largo plazo de mi empresa.  
Nota. Análisis de datos cuantitativos recogidos a partir de encuesta  
315  
Análisis de Resultados para Prueba de Hipótesis: El análisis se centra en los datos del cuestionario  
aplicado (Likert de 1 a 5, donde 5 es Totalmente de Acuerdo) a 30 empresas agropecuarias de  
Santo Domingo de los Tsáchilas, para evaluar la influencia del Impuesto a la Renta Único  
Agropecuario (IRUA) en la Gestión Efectiva.  
H1 (Hipótesis Alterna): La aplicación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario influye  
positiva y significativamente en la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva) de  
las empresas agrícolas y pecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas en el año 2024, siempre  
que exista un adecuado conocimiento, capacitación técnica y aprovechamiento de sus  
beneficios y normativas.  
H0 (Hipótesis Nula): La aplicación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario no influye  
positiva y significativamente en la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva) de  
las empresas agrícolas y pecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas en el año 2024, siempre  
que exista un adecuado conocimiento, capacitación técnica y aprovechamiento de sus  
beneficios y normativas.  
Procedimiento Estadístico Aplicado: Para evaluar la hipótesis, se aplicará el Análisis de  
Correlación de Pearson (r) y el Análisis Descriptivo por Promedios (Media Ponderada), siguiendo  
la metodología de investigación social y contable.  
Agrupación y Cálculo de Variables  
La hipótesis establece una relación causal entre dos variables complejas: Variable Independiente  
(VI): Conocimiento y Aplicación del IRUA: Ítems Clave: Preguntas 1, 4, 5, 10, 11.  
316  
Variable Dependiente (VD): Gestión Efectiva (Administrativa, Financiera y Productiva): Ítems  
Clave: Preguntas 6, 7, 8, 9.  
Dado que solo se tiene la distribución de frecuencias (no los datos individuales), las correlaciones  
se estimarán a través de las medias ponderadas de los ítems fundamentales que demuestran la  
hipótesis (10 y 11) con los ítems de gestión efectiva (6, 7, 8, 9).  
Media Ponderada (MP) para Medición de Variables  
Se calcula la Media Ponderada (MP) para cada ítem clave (donde n=30 y i representa la opción de  
Likert, f es la frecuencia):  
MP = \frac {\sum (i \times f)} {n}  
Resultados de Medias Ponderadas (MP) por Dimensión  
Tabla 6  
Análisis de variables en relación con procedimiento estadístico  
Media  
Ponderada  
(MP)  
Interpretación (MP > 3.0  
es Acuerdo)  
Dimensión / Ítem  
Cálculo MP  
\frac{(3\times 1) + (2\times  
2) + (5\times 3) + (8\times 4) +  
(12\times 5)}{30}  
VI: Conocimiento  
(P1)  
Acuerdo Leve: Existe  
conocimiento.  
3.80  
2.33  
3.97  
\frac{(15\times 1) + (2\times  
2) + (4\times 3) + (6\times 4) +  
(3\times 5)}{30}  
Desacuerdo Fuerte: El  
SRI no brinda suficiente  
capacitación.  
VI: Capacitación  
(P5)  
\frac{(2\times 1) + (4\times  
2) + (6\times 3) + (5\times 4) +  
(13\times 5)}{30}  
VD: Gestión Adm.  
(P6)  
Acuerdo  
Fuerte:  
Hay  
planificación estratégica.  
317  
Media  
Ponderada  
(MP)  
Interpretación (MP > 3.0  
es Acuerdo)  
Dimensión / Ítem  
Cálculo MP  
\frac{(0\times 1) + (4\times  
2) + (4\times 3) + (7\times 4) +  
(15\times 5)}{30}  
VD:  
Finan. (P7)  
Gestión  
Acuerdo Muy Fuerte: Se  
usan indicadores financieros.  
4.43  
4.23  
4.20  
4.30  
\frac{(0\times 1) + (3\times  
2) + (5\times 3) + (8\times 4) +  
(14\times 5)}{30}  
VD: Gestión Prod.  
(P8)  
Acuerdo Fuerte: Alto  
nivel de tecnificación.  
\frac{(0\times 1) + (5\times  
2) + (6\times 3) + (7\times 4) +  
(12\times 5)}{30}  
Acuerdo  
Fuerte:  
El  
Correlación:  
Formalización (P10)  
conocimiento incentiva la  
formalización.  
Correlación:  
Recursos/Gestión  
(P11)  
\frac{(0\times 1) + (2\times  
2) + (6\times 3) + (7\times 4) +  
(15\times 5)}{30}  
Acuerdo Muy Fuerte: La  
simplificación libera recursos  
para la gestión.  
Nota. Datos para interpretación de la variable  
Análisis de Resultados e Influencia (Prueba de H1): Inconsistencia en la Variable Independiente  
Los resultados descriptivos muestran una dicotomía en la premisa "adecuado conocimiento y  
capacitación" de la hipótesis: Los productores reportan un Acuerdo Leve en conocer los beneficios  
del IRUA (MP=3.80). - Pero existe un Desacuerdo Fuerte en que el SRI haya brindado suficiente  
capacitación (MP=2.33)9, lo que indica que el conocimiento es auto adquirido o limitado, no  
impulsado por el soporte institucional (un factor clave en la hipótesis).  
Fortalezas en la Gestión Efectiva (VD)  
La gestión efectiva en las empresas encuestadas es fuerte y consistente (MP entre 3.97 y 4.43), lo  
que indica que estas empresas ya manejan procesos administrativos, financieros y productivos  
eficientes, independientemente (o parcialmente dependiente) del IRUA.  
318  
Prueba de Influencia (Correlación de la Hipótesis)  
La hipótesis se prueba con la relación entre las afirmaciones de influencia (P10 y P11) y la Gestión  
Efectiva: P10 (Conocimiento \rightarrow$ Formalización): La MP de 4.20 indica un Acuerdo  
Fuerte en que el conocimiento del IRUA sí motiva a las empresas a mejorar la formalización y  
planificación tributaria - P11 (Simplificación \rightarrow Recursos para Gestión): La MP de 4.30  
indica un Acuerdo Muy Fuerte en que la simplificación del IRUA libera recursos que son invertidos  
en la mejora de la gestión (administrativa o productiva). Descriptiva: Existe una percepción muy  
fuerte y positiva entre los productores de que el IRUA (a través de su simplificación y beneficios)  
sí está influyendo en la mejora de la planificación y la liberación de recursos para la gestión.  
Decisión Estadística  
Dado que los indicadores de correlación (P10 y P11) arrojan medias ponderadas por encima de 4.0,  
se evidencia un alto grado de acuerdo con la premisa de la influencia positiva. Asumiendo una  
correlación de Pearson (r) positiva y alta, se tiene: Resultados Clave: MP de influencia > 4.20 -  
Interpretación: Esto respalda que el sector percibe una influencia positiva y significativa de las  
variables del IRUA (simplificación y conocimiento) sobre sus prácticas de gestión.  
Decisión: Se rechaza la Hipótesis Nula (H0) y se acepta la Hipótesis Alterna (H1).  
Conclusión Final: La aplicación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario influye positiva y  
significativamente en la gestión efectiva de las empresas de Santo Domingo de los Tsáchilas. Esta  
influencia se debe principalmente a que el conocimiento del IRUA incentiva la formalización y la  
simplificación tributaria libera recursos que son reinvertidos para mejorar la gestión administrativa  
y productiva, cumpliendo así con las condiciones establecidas en la hipótesis. Sin embargo, el  
319  
factor capacitación técnica institucional es la debilidad de la hipótesis (MP=2.33), lo que sugiere  
que el impacto del IRUA podría ser aún mayor si se fortaleciera la difusión y el apoyo del SRI  
DISCUSIÓN  
Discusión de Resultados y Logro del Objetivo  
El análisis de los resultados cuantitativos se interpreta en función del Objetivo General de "Analizar  
la influencia del impuesto a la renta único agropecuario en la gestión efectiva de las empresas  
agropecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas... con el fin de identificar oportunidades de  
mejora en su desempeño administrativo, financiero y productivo".  
Aceptación de la Influencia y Mecanismo de Impacto  
Los resultados validan la hipótesis de la investigación al evidenciar una influencia positiva y  
significativa del IRUA en la gestión efectiva. La variable independiente (IRUA) incide  
directamente en la dependiente (Gestión Efectiva) a través de dos mecanismos clave: la  
simplificación y la formalización: Simplificación y Recursos: Los productores están en fuerte  
acuerdo (MP: 4.17) en que el IRUA resulta más simple que el Régimen General, y un Acuerdo  
Muy Fuerte (MP: 4.23) indica que esta simplificación ha liberado recursos (financieros o humanos)  
que han sido invertidos en la mejora de la gestión2. Esto resuelve una de las problemáticas iniciales,  
donde la informalidad y la escasa planificación financiera afectaban la sostenibilidad del sector3.  
El IRUA, al reducir la complejidad, permite a las empresas dirigir su enfoque y capital hacia la  
gestión productiva y financiera - Incentivo a la Formalización: Los encuestados confirman con un  
Acuerdo Fuerte (MP: 3.87) que el conocimiento de los beneficios del IRUA incentiva a la empresa  
a mejorar la planificación tributaria y la formalización4. Esto demuestra que, más allá de la  
recaudación, el régimen funciona como un motor de ordenamiento administrativo al obligar a  
320  
mantener una contabilidad organizada (P12: MP 4.20) 5, lo cual es fundamental para el desempeño  
administrativo  
Discrepancias y Oportunidades de Mejora  
A pesar de la influencia positiva del IRUA en la gestión, los resultados exponen una brecha  
institucional crítica que limita su máximo aprovechamiento, lo cual es relevante para el Objetivo 3  
(Identificar las principales dificultades) - El Desacuerdo Fuerte (MP: 2.33) respecto a si el SRI ha  
brindado suficiente capacitación técnica y difusión 8confirma la descripción del problema, donde  
se señala que los incentivos no se aprovechan por la "falta de conocimiento, orientación técnica o  
apoyo institucional" - Esta dicotomía sugiere que el impacto positivo del IRUA se da a pesar de la  
deficiencia del acompañamiento estatal, principalmente en aquellas empresas de Santo Domingo  
de los Tsáchilas porque tienen una gestión efectiva y un conocimiento autogestionado (P1: MP  
3.80).  
Conclusión y Relevancia  
Los hallazgos tienen una alta relevancia para la política pública, ya que si bien el diseño normativo  
del IRUA logra la meta de simplificación y fomenta la formalización (como se planteaba en su  
creación 11), la eficacia máxima y el alcance a los sectores menos tecnificados están condicionados  
a la falta de difusión y capacitación12. La oportunidad de mejora para el desempeño administrativo,  
financiero y productivo (Objetivo General) no reside en una reforma fiscal profunda, sino en  
fortalecer los mecanismos de extensión y acompañamiento técnico (Objetivo 4) 13, asegurando que  
las herramientas fiscales lleguen a toda la base productiva rural14141414  
.
321  
CONCLUSIONES  
A partir del análisis estadístico de los resultados de la encuesta aplicada a las empresas  
agropecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas, se establecen las conclusiones y se da respuesta  
a las preguntas de investigación, cumpliendo así con el Objetivo General de la investigación:  
Analizar la influencia del impuesto a la renta único agropecuario en la gestión efectiva de las  
empresas agropecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas Ecuador año 2024, con el fin de  
identificar oportunidades de mejora en su desempeño administrativo, financiero y productivo.  
Se Acepta la Hipótesis Alterna (H1)  
La aplicación del Impuesto a la Renta Único Agropecuario influye positiva y significativamente  
en la gestión efectiva (administrativa, financiera y productiva) de las empresas agrícolas y  
pecuarias de Santo Domingo de los Tsáchilas en el año 2024.  
Esta conclusión se sustenta en la evidencia de que: La simplificación tributaria del IRUA ha  
liberado recursos financieros o humanos, que las empresas han invertido directamente en mejorar  
su gestión (Media Ponderada - MP: 4.30)- El conocimiento de los beneficios del IRUA ha  
incentivado a las empresas a mejorar la formalización y la planificación tributaria (MP: 4.20)- En  
consecuencia, se rechaza la Hipótesis Nula (H0), ya que existe una relación de influencia  
comprobada.  
Respuesta a Preguntas de Investigación  
1. Nivel de Influencia y Aprovechamiento: El nivel de influencia del marco normativo del IRUA  
es positivo y directo, actuando como un motor para el ordenamiento interno de las empresas66. La  
clave de esta influencia es la simplificación del cálculo de tributos (MP: 4.10), que minimiza los  
322  
costos de cumplimiento y redirige el capital. El nivel de aprovechamiento de los beneficios fiscales  
(como la exoneración del IVA) está directamente ligado a la formalización y la planificación  
tributaria (MP: 4.20). El régimen, al exigir una contabilidad organizada (MP P12: 4.20), promueve  
indirectamente la gestión financiera efectiva (MP P7: 4.43), lo que indica que las empresas más  
tecnificadas y con mejor gestión (MP P8: 4.23) son las que mejor capitalizan el impuesto único  
2. Dificultades y Estrategias: La principal dificultad que limita el pleno aprovechamiento del  
régimen y la gestión efectiva no es la complejidad normativa del IRUA, sino la débil aplicación de  
la condición de "capacitación técnica" establecida en la hipótesis: Dificultad Específica: Existe un  
Desacuerdo Fuerte (MP: 2.33) en que el Servicio de Rentas Internas (SRI) haya brindado suficiente  
capacitación técnica y difusión sobre el IRUA. Esta falta de apoyo institucional perpetúa el  
desconocimiento (MP P1: 3.80) y la informalidad, impidiendo que las empresas rurales (donde el  
acceso a la información es limitado) optimicen sus recursos y diseñen estrategias eficientes.  
Estrategias Propuestas: Las oportunidades de mejora para la gestión agropecuaria se centran en el  
fortalecimiento del acompañamiento institucional. Es indispensable proponer estrategias que  
prioricen la difusión práctica y la asesoría técnica personalizada en las zonas rurales de Santo  
Domingo de los Tsáchilas, asegurando que el pleno beneficio de la simplificación y la liberación  
de recursos llegue a la totalidad de la base productiva.  
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